3 月 9 日下午，地產(chǎn)事業(yè)部召開全體員工參加了專題會議， 學(xué)習貫徹落實集團生產(chǎn)經(jīng)營大會精神。會議就如何更好地貫徹落 實集團 2021 年生產(chǎn)經(jīng)營大會會議精神，進一步落實推進地產(chǎn)事業(yè) 部各項工作進行了認真安排部署。
會議聽取了各部門和兩個項目部負責人對 2021 年度需完成 主要、重點工作及第一季度主要、重點工作完成情況的匯報；針 對盛達金融廣場項目、安寧盛達公館項目急需解決事宜及根據(jù)目 前進展能否實現(xiàn) 2021 年度經(jīng)營目標等做了詳細研究。
在聽取了大家的發(fā)言后，地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理霍元杰就如何統(tǒng)籌有效、高效積極改善推進 2021 年地產(chǎn)事業(yè)部工作整體思路進 行安排部署。
一、安寧盛達公館項目
1、做好項目推進的過程中，需重點關(guān)注交房前各項驗收工 作，尤其對人防、消防、節(jié)能、規(guī)劃驗收事宜需提前統(tǒng)籌安排， 于 2021 年 3 月 16 日前上報盛達公館項目專項驗收二級計劃。招 采、工程做好電纜、配電柜、發(fā)電機采購等與驗收相關(guān)事宜的招 采工作；
2、項目給排水、雨污、燃氣、正式供電等交房前配套工程 需重點排查，項目負責人需全面統(tǒng)籌好項目各項工作的有序銜接 和推進；
3、各部門整體工作狀態(tài)良好，要取得比別人優(yōu)秀的成績， 定要付出別人沒有的汗水，工程一線管理人員對項目各參建單位 要立標準，定規(guī)矩，提升品質(zhì)意識，一定要把盛達項目做成精品。 針對屋面、樓梯間、入戶大堂等重點區(qū)域發(fā)掘亮點，爭取以最佳 的成績向業(yè)主交房；
4、事業(yè)部各部門負責人做好部門內(nèi)整體工作統(tǒng)籌工作，做 好部門之間有效溝通和銜接，對有疑義事宜，第一時間上報相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)給予決策，爭分奪秒，為項目后期工作推進爭取更多時間。
二、盛達金融廣場項目
1、商業(yè)公區(qū)裝修完成時間按原計劃進行，目前剩余工程量 很大，項目負責人對剩余工作進行排查，統(tǒng)籌好項目各專業(yè)單位的有效配合，于 2021 年 3 月 16 日前上報商業(yè)購物中心剩余工作 二級計劃；
2、工程、設(shè)計做好招商部的配合工作，部門之間有效銜接， 保證商業(yè)公區(qū)高標準按期完成，保證商業(yè)內(nèi)各商戶整體裝修計劃 和節(jié)奏有效可控；
3、對于商業(yè)重餐飲燃氣管道敷設(shè)需重點關(guān)注，避免后期通 風管道出現(xiàn)大量拆改。重點梳理商業(yè)空調(diào)、排煙、供熱、給排水、 排污等配套工程剩余工作，保證商業(yè)管網(wǎng)系統(tǒng)良好運行；
4、商業(yè)屋面空中花園方案工作開始啟動，招采、設(shè)計、招 商做好整體方案工作推進，暫定屋面空中花園于商業(yè)開放前 45 天 完成。
三、2021 年地產(chǎn)事業(yè)部整體工作要做到
1、高標準，嚴格要求，加強部門內(nèi)各業(yè)務(wù)節(jié)點意識，指標 意識、責任意識；
2、溝通、理解、包容。多換位思考，以大局為重，以一個 最積極的狀態(tài)做好部門內(nèi)、部門間的各項工作；
會議要求，地產(chǎn)事業(yè)部全體員工要堅定不移地學(xué)習領(lǐng)悟貫徹 落實集團生產(chǎn)經(jīng)營大會和本次會議精神，各部室在 2021 年 3 月 16 日前拿出 2021 年度的工作目標和任務(wù)指標，經(jīng)審核后，在公 司內(nèi)部簽訂 2021 年的目標責任書，以充分調(diào)動每個人的工作積極 性，要全面推進地產(chǎn)項目的快速發(fā)展。
華夏地產(chǎn)副總梁貴倉主持了會議，華夏地產(chǎn)副總張志權(quán)、馬文德參加了會議；會議特邀請了集團計劃運營中心、成本部、招 標辦負責人列席了會議。
